Warum 80% unserer Neugründer die Branche wechseln
Neue Perspektiven, neue Chancen
Viele unserer Interessenten, sind in einem Angestelltenverhältnis. Sie sind es gewohnt, dass bei Stellenausschreibungen einschlägige branchenspezifische und funktionale Erfahrungen notwendig sind.
Der Gedanke, die Branche, in der Sie sich über viele Jahre hinweg einen fundierten Wissensstock aufgebaut haben, hinter sich zu lassen, erfüllt potenzielle Neugründer oft mit Unsicherheit und Zweifel.
Wir möchten Sie aber darin bestärken, die Gelegenheit der möglichen Veränderung beim Schopf zu packen und Ihren Wünschen gedanklich erstmal freien Lauf zu lassen.
In welcher Branche wären Sie gerne tätig, wenn Ihre neue berufliche Ausrichtung nicht von Ihrem bisherigen Karrierepfad gelenkt würde? Was würden Sie gerne machen wollen, wenn Sie nochmals von vorne beginnen könnten?
Der Branchenwechsel eröffnet Franchise-Gründern neue Perspektiven und Chancen.
Einer der großen Vorteile bei Franchise ist, dass das Geschäftsmodell mit den dazugehörigen Prozessen im Detail dokumentiert ist und es umfangreiche Einschulungs-, Einarbeitungs- und Weiterbildungsmaßnahmen gibt. Auch im laufenden Franchise-Betrieb gibt es einen regelmäßigen Erfahrungsaustausch und damit eine permanente Weiterentwicklung.
Davon profitieren alle Partner.
Im DACH Raum gibt es mehr als 1000 aktive Franchise-Systeme. Die Suche nach dem richtigen Fit kann sich daher langwierig und schwierig gestalten, vor allem, nachdem Sie jetzt wissen – Sie haben die Perspektive auf einen Branchenwechsel.
Wie finden Sie das richtige System?
Wir legen Ihnen ans Herz die folgenden drei Gesichtspunkte bei der Suche nach dem perfekten Konzept zu beurteilen:
1. Die persönliche Ebene
Der Auswahl-Prozess stützt sich zu einem großen Teil darauf, dass Sie die kostenlose Möglichkeit zum persönlichen Austausch mit jedem System, das Sie in Betracht ziehen, haben.
Je weiter Sie im Prozess gehen, desto intensiver werden die Gespräche mit der Franchise-Zentrale. Achten Sie genau darauf, ob es einen persönlichen und „menschlichen“ Kontakt gibt und Sie sich vorstellen können, eine gute Kommunikationsbasis aufzubauen.
Sie sollten auch mit bereits bestehenden Franchise-Partnern – im Rahmen sogenannter Hospitationen – Gespräche führen.
Idealerweise nehmen Sie sich 2-3 Tage Zeit, um das operative Geschäft mitzuerleben und ein Gefühl für Ihr zukünftiges Netzwerk zu bekommen.
2. Die finanzielle Ebene
Erstellen Sie gemeinsam mit der Franchise-Zentrale einen detaillierten Businessplan.
Natürlich kann die Zentrale keine Garantie für die Erreichung abgeben, aber für Sie ist wichtig, dass Sie Ihre eigenen finanziellen Bedürfnisse mit konkreten Erfahrungswerten in Bezug stellen.
Berücksichtigen Sie dabei auch Ihre persönlichen Kosten, um ein realitätsnahes Bild zu erhalten.
Das Wichtigste ist, dass Sie genügend liquide Mittel für die Aufbauphase haben.
3. Die rechtliche Ebene
Wenn die Franchise-Zentrale Ihnen einen Franchise-Vertrag vorlegt, lassen Sie diesen von einem Anwalt prüfen, der sich im Franchise-Recht auskennt.
Im Finder auf der Webseite des Deutschen Franchiseverbandes finden Sie ausgewiesene Rechts-Experten (benutzen Sie den Filter rechts oben).
Auf dem effektivsten und sichersten Weg in die Eigenständigkeit
Wir empfehlen ausschließlich Konzepte, die auf Führungskräfte spezialisiert sind und unseren Qualitätskriterien gerecht werden.
- Auf der Basis eines detaillierten Persönlichkeits-Profils, das wir am Beginn unserer Zusammenarbeit mit Ihnen erstellen, begleiten wir sie Schritt für Schritt.
- Wir diskutieren Chancen und Risiken, vergleichen vorliegende Angebote und empfehlen Sie an Ihre Wunsch-Systeme weiter.
- Wir stellen Ihnen unser umfangreiches Netzwerk an Industrieexperten zur Verfügung.
So helfen wir Ihnen auf dem effektivsten und sichersten Weg das richtige Konzept für Ihre neue Existenzgründung zu finden.